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거장 / 행동주의
미국 · Trian Partners
Nelson Peltz

넬슨 펠츠

저평가 우량기업 경영에 개입해 운영을 고치고 가치를 키우는 행동주의.

행동주의운영 개선집중 베팅
다음 13F 공시
D-—
2026.11.14 마감
운용규모 · 13F
$4.2B
보유 종목
8
최대 비중
Ge 35.6%
이번 분기 최대 확대
Ge 29.6→35.6%
이번 분기
신규·청산 없음 · 비중조정 6
최신 공시
2026.08.12
출처 13F · 2026년 2분기

현재 포트폴리오

2026년 2분기 보유 공시 기준(13F)
1
섹터
  • 기타100
상위 보유 · 비중
비중 옆 = 2026년 1분기 공시 대비 변화
  • Ge+6.0%p 늘림35.6%
    2021년 3분기부터 보유 · 20개 분기
    2024-09 → 2026-06 비중 19.5% → 35.6%
  • Janus31.5%
  • 솔벤텀+1.1%p 늘림15.0%
    2024년 2분기부터 보유 · 9개 분기
    2024-09 → 2026-06 비중 12.8% → 15%
  • Ferguson-0.5%p 줄임6.1%
    2021년 1분기부터 보유 · 22개 분기
    2024-09 → 2026-06 비중 6.5% → 6.1%
  • 웬디스+0.5%p 늘림6.0%
    2016년 이래 보유 · 41개 분기
    2024-09 → 2026-06 비중 13.7% → 6%
  • 그 외 3종목5.8%

주가 흐름 · 보유 종목 추이

2016-01-01~ · 정규화 %(시작 0%) · S&P 500 대비 · 추천 아님
마우스 올리면 시점별 비중·수익률 · 드래그로 당겨 보기
신규·확대 ▲ · 축소 ▼ (분기 공시 비중) · 가격 곡선은 주 단위
S&P 500+355%GE비중 35.6%+185%

선=가격 추이(정규화 %) · 칩=공시 비중 · 호버 시 그 시점 비중으로 바뀜.

2026년 2분기 움직임 · 가장 활발한 섹터 기타

이 거장을 따라 담는다면?

따라 담기 렌즈

넬슨 펠츠실제 공개 보유 비중최근 움직임을 그대로 비춘 거예요. 특정 종목 매수·매도 추천이 아니라, 거장 본인이 지금 어디로 기울고 있는지를 보는 렌즈입니다.

따라 담기
상위 5
종목 배분
  • Ge35.6
  • 솔벤텀15.0
  • Ferguson6.1
  • 웬디스6.0
  • Ge4.7
  • 그 외 3종목32.6
변화량은 2026년 1분기 대비
지금 늘리는 쪽
  • Ge+6.0%p 늘림
    마지막 매도 2026년 1분기
  • Ge+4.7%p 늘림
    마지막 매도 2024년 3분기
  • 솔벤텀+1.1%p 늘림
    마지막 매도 2026년 1분기
  • 웬디스+0.5%p 늘림
    마지막 매도 2026년 1분기
지금 덜어내는 쪽
  • Invesco-0.9%p 줄임
    마지막 매수 2025년 3분기
  • Ferguson-0.5%p 줄임
    마지막 매수 2026년 1분기

지금은 4개를 늘리거나 새로 담고, 2개를 덜어내는 중 — 가장 적극적으로 담는 건 Ge, 가장 많이 줄인 건 Invesco.

이 거장의 렌즈운영 개선집중 베팅이사회 참여
보유 섹터 성향헬스케어·소비재 중심

넬슨 펠츠의 공개 보유(13F)를 섹터로 환산하면 이 성향으로 묶여요 · 기준 2026년 2분기. 전략이 아니라 지금 어디에 비중을 두었는지이고, 특정 종목 추천이 아닙니다.

넬슨 펠츠과 닮은 거장

섹터 배분 비교

공개 보유를 섹터별 비중으로 환산해 비교한 결과예요. 같은 종목을 들고 있다는 뜻은 아닙니다 — 종목이 달라도 어디에 비중을 싣는지가 비슷하면 높게 나와요.

기준 2026년 2분기 · 공개 공시(13F) 전 분기 평균 · 옵션(풋·콜) 제외. 섹터가 확인된 보유만 사용합니다 — 특정 종목 매수·매도 추천이 아닙니다.

거장의 시선

2026.09.06 수집 기준

스토리

어떻게 여기까지 왔나

냉동식품 트럭을 몰던 청년은, 훗날 미국 최대 소비재 기업들의 이사회 문을 두드리는 사람이 됐다.

1942년 브루클린에서 태어난 넬슨 펠츠는 와튼스쿨을 중퇴하고 1963년 가업으로 돌아갔다. 아버지의 냉동식품 유통회사에서 뉴욕 시내로 트럭을 몰았고, 형과 함께 경영에 뛰어들어 회사를 크게 키웠다. 1972년 한 식품회사와의 합병 과정에서 평생의 동업자 피터 메이를 만났다.

1983년부터 1988년까지 그는 트라이앵글 인더스트리즈의 회장 겸 CEO였다. 1985년 내셔널 캔, 1986년 아메리칸 캔의 포장 부문을 사들여 회사를 세계 최대 포장업체로 키운 뒤 프랑스 페시니에 매각했다. 2005년 피터 메이, 에드 가든과 트라이언을 세우고 소비재 대기업을 상대로 공개 대결을 벌이기 시작했다. 2017년 프록터앤드갬블에서는 재검표 끝에 4만여 표 차이로 이사회에 들어갔다.

디즈니는 달랐다. 2023년의 첫 캠페인은 회사가 대규모 구조조정 계획을 내놓자 거둬들였고, 2024년 다시 나선 대결은 역사상 가장 비싼 위임장 싸움으로 불렸다. 그해 4월 주주총회에서 주주들은 회사 측 이사 12명을 전원 재선임했고, 그의 득표율은 3할 남짓에 그쳤다. 공개 대결이라는 그의 방식은 여전히 그의 것이지만, 늘 이기는 것은 아니었다.

철학 · 명언

초급자 포인트중급고급
운영 개선

단기 재무 장난이 아니라 실제 사업 운영을 고쳐 이익을 키웁니다.

집중 베팅

소수 대형 우량주에 큰 비중으로 들어갑니다.

이사회 참여

이사회에 들어가 경영진과 협력·압박을 병행합니다.

다음 동선

나는 넬슨 펠츠과 얼마나 닮았나?
8문항 · 집중도·보유기간·하방 등 6축으로 닮은 거장 3인을 찾아드려요